关于成语以守为攻的意思及解释

关于成语以守为攻的意思及解释

以守为攻 关于成语以守为攻的意思及解释 成语资讯

以攻为守,是什么意思?

用进抄攻作为防御的手段。

[拼音][yǐgōngwéishǒu]

[出处]宋·陈亮百《酌古论·先主》:“且吾又闻之;用兵之度道;有攻知法;有守法;此兵之常也;以攻为守;以守为攻;此兵之变也。”道

为人处事中怎样以退为进,以守为攻

以退为进其实就是静观其变,做事冷静抄,处变不惊!!!!尽管这三个词看似简单,但要真的想做到,真是很不容易,因为一旦要是达到这一点了,你在为人处事中自会不知不觉的变得以退为进、以守为攻。做什么事都不要急于表现自己袭,要静静地在一旁观察,看准时机再下手,必定会比其它莽撞的表现自己的百人的下场要好得多,这就是“静观其变”和“处变不惊”。“做事冷静”则是度一旦遇到了困难,要冷静沉着地面对,方可彰显出自己的与众不同和独特才华。希望你能从中获益,加油!!!

为人处世多以百圆滑为之以迂回为攻不正面较量表面和气绕道达到目的

守的学问太大首先度要明白自己的缺点缺点多为人攻内击的地方次而注意优点有时候优点也是缺点比如有人爱干活容在大公司在有些人眼里就是做作

“以静制动,以守为攻”是什么意思?

以静制动:以冷静的态度对待纷乱的局面。以守为攻:用防御作为击破敌人的手段。

以静制动出自《孙子兵法·军争篇》“以治待乱,以静待哗,此治心者也。”意思是以治理严整待zd其混乱,以稳定待其哗变,这是治心的原则。

以守为攻出自:宋·秦观《边防策下》:“盖充国以先零穷寇,急与之角,则中国必有馈挽转输之劳,故罢骑留屯而图以期月,此则以守为攻者也。”版

扩展资料:

《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等,是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作,早于克劳塞维茨《战争论》约2300年,被誉为“兵学圣典”。共有六千字左右,一共十三篇。作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武。

《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,优秀传统文化的重要组成部分,权其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,是古代军事思想精华的集中体现。

《孙子兵法.军争篇》讲的是如何“以迂为直”、“以患为利”,夺取会战的先机之利。

参考资料来源:百度百科—孙子兵法

释义:

以冷静的态度对待纷乱的局面。用防御作为击破敌人的手段。

以守为攻?[yǐshǒuwéigōng]

以静制动?[yǐjìngzhìdòng]

造句:

1、我们现在要做的就是按兵不动,用以静制动来对付他们。

2、智者,以静制动,后发制人。

3、敌人还在前进,但我们可以用以静制动之策使他们在这山谷里不战自败.

4、以静制动,小津安二郎的固定镜头。

5、往先哲,尝有语云,以静制动,以奇制正,以弱制强,以寡制众,反经行权,不循常理,大胆行事,无往不克,此乃化险为夷之道也。

6、当此内奸外敌交相煎迫之下,我只有戒慎沉着,以静制动,深恐一言不慎,一事失当,俾日人有所借口,致陷交涉之困难。

7、坚持以静制动,后发制人,”避其锋锐,击其惰归”;”深沟高垒,立于不败之地”。

8、外交上能以守为攻,力争主动,高!实在是高!

9、静心灵神,气走太虚,以进为退,以守为攻,首尾相互,无始无终……

10、在技击原则上,太极拳坚持重在防御,以守为攻,以退为进,即所谓“不敢为主而为客,不敢进寸而退尺”。

11、说的很好!既然如此我不妨,以守为攻,倒是要看看他慕容贼子又要使的什么手段!

12、敌在暗我在明,目前的情况也只有以守为攻了。

13、此次‘围剿’,在战术上要取守势,即以守为攻。

14、以守为攻从来不是杨鹏飞的习惯,他喜欢先发制人,一口气穷追猛打,直到把敌人再也没有还手之力为止。

15、说理,她倒懂得避实就虚、以守为攻。

以静制动:以冷静的态度对待纷乱的局面。

以守为zd攻:用防御作为击破敌人的手段。

以守为攻?[yǐshǒuwéigōng]出自:宋·秦观《边防策下》:“盖充国以先零穷寇,急与之角,则中国版必有馈挽转输之劳,故罢骑留屯而图以期月,此则以守为攻者也。”

以静制动?[yǐjìngzhìdòng]

造句:我们现在要做的就是按兵不动,用以权静制动来对付他们。

智者,以静制动,后发制人。

敌人还在前进,但我们可以用以静制动之策使他们在这山谷里不战自败。

司马懿为何要“以守为攻”?

从表面看来,司马懿非常被动,但实质上,他zhidao是很高明的。他知道,诸葛亮智谋过人,马上出战不一定能够获胜,但蜀军远道专而来,粮草运输非常困难,不可能持久作战,于是,他就抓住蜀军这一致命弱点,坚守不战,用时间拖垮蜀军,使得属智谋过人的诸葛亮也无可奈何。实际上,司马懿的这一谋略是极其高明的“以守为攻”。

举一些”以退为进 以守为攻”的例子

现代社会似乎给我们描绘了一幅幅风和日丽、欣欣向荣的财富画卷,而一个个诗情画意、神乎其神的成功故事,则更令我们激情冲动、意乱情迷。于是,在众多的致命诱惑面前,太多的人忘却了理性的分析和选择,忘却了放弃,而任凭拥有和欲望的野马在陷阱密布的商界里纵横驰骋。殊不知,“放弃”是一种战略智慧。学会了放弃,你也就学会了争取。

成立于1881年的日本钟表企业精工舍,是一家世界闻名的大企业。它生产的石英表、“精工·拉萨尔”金表远销世界各地,其手表的销售量长期位于世界第一的位置。它能取得这样的成功,全取决于其第三任总经理服部正次的放弃战略。

1945年,服部正次就任精工舍第三任总经理。当时的日本还处在战争破坏后的满目疮痍中。精工舍步子疲惫,征程未洗。而这时,有“钟表王国”之称的瑞士,由于没有受到二战的破坏影响,其手表一下子占据了钟表行业的主要市场。精工舍面临着巨大的生存危机!

服部正次并不为困难所吓倒,他沉着冷静,制定了“不着急,不停步”的战略,着重从质量上下手,开始了赶超钟表王国的步伐。10多年过去了,服部正次带领的精工舍取得了长足的进展,但仍然无法与瑞士表分庭抗礼。整个六十年代,瑞士年产各类钟表1亿只左右,行销世界150多个国家和地区,世界市场的占有额也达到了50?0?间。有“表中之王”美誉的劳力士,和浪琴、欧米茄、天俊等瑞士名贵手表,依然是各国达官贵人、富商巨贾等人财富地位的象征。无论精工舍在质量上怎样下功夫,都无法赶上瑞士表的质量标准!

怎么办?是继续寻求质量上的突破,还是别走他径?服部正次思量着。他看到,要想在质量上超过有深厚制表传统的瑞士,那简直是不可能的。服部正次认为精工舍该换个活法了,他要带领精工舍另走新路。经过慎重的思考,服部正次决定放弃在机械表制造上和瑞士表的较劲,转而在新产品的开发上做文章。

经过几年的努力,服部正次带领他的科研人员成功地研制出了一种新产品–石英电子表!与机械表相比,石英表的最大优势就是走时准确。表中之王的劳力士月误差在100秒左右,而石英表的误差却不超过15秒。1970年,石英电子表开始投放市场,立即引起了钟表界和整个世界的轰动。到70年代后期,精工舍的手表销售量就跃居到了世界首位。

在电子表市场牢牢站稳了脚跟后,1980年,精工舍收购了瑞士以制作高级钟表著称的“珍妮·拉萨尔”公司,转而向机械表王国发起了进攻。不久,以钻石、黄金为主要材料的高级“精工·拉萨尔”表开始投放市场,马上得到了消费者的认可,成为了人们心中高质量高品质的象征!

通过放弃战略,精工舍取得了巨大的成功。在风云变幻的商场,这种例子不胜枚举。摩托罗拉公司放弃了制造,将制造中心托付给新加坡和中国,它赢得了自己在研发和市场的战略制高点。同样,“买卖的松下”和“服务的IBM”放弃了“统一于技术”的战略导向,而日立、索尼、本田、惠普等则放弃了“统一于市场”的战略努力。放弃是一种基于战略的价值判断,是一种有进有退、以退为进、以守为攻、张弛有度的战略智慧。

面对战略选择的诸多困境,选择放弃需要更大的勇气和胆识,需要非凡的毅力和智慧。因此,企业家应勇于摆脱成功光环阴影的羁绊,把企业的利益作为最高的利益,把企业的可持续发展作为终极追求。面对“灯红酒绿”的规模、利润等诸多诱惑,企业家同样要能够耐得住寂寞,卧薪尝胆,十年一剑,守操如玉,坐怀不乱。多一些耐心和耐力,少一些焦灼和浮躁。太多的经验教训告诉我们:成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功,而失败的企业则因不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。

现代社会似乎给我们描绘了一幅幅风和日丽、欣欣向荣的财富画卷,而一个个诗情画意、神乎其神的成功故事,则更令我们激情冲动、意乱情迷。于是,在众多的致命诱惑面前,太多的人忘却了理性的分析和选择,忘却了放弃,而任凭拥有和欲望的野马在陷阱密布的商界里纵横驰骋。殊不知,“放弃”是一种战略智慧。学会了放弃,你也就学会了争取。

成立于1881年的日本钟表企业精工舍,是一家世界闻名的大企业。它生产的石英表、“精工·拉萨尔”金表远销世界各地,其手表的销售量长期位于世界第一的位置。它能取得这样的成功,全取决于其第三任总经理服部正次的放弃战略。

1945年,服部正次就任精工舍第三任总经理。当时的日本还处在战争破坏后的满目疮痍中。精工舍步子疲惫,征程未洗。而这时,有“钟表王国”之称的瑞士,由于没有受到二战的破坏影响,其手表一下子占据了钟表行业的主要市场。精工舍面临着巨大的生存危机!

服部正次并不为困难所吓倒,他沉着冷静,制定了“不着急,不停步”的战略,着重从质量上下手,开始了赶超钟表王国的步伐。10多年过去了,服部正次带领的精工舍取得了长足的进展,但仍然无法与瑞士表分庭抗礼。整个六十年代,瑞士年产各类钟表1亿只左右,行销世界150多个国家和地区,世界市场的占有额也达到了50?0?间。有“表中之王”美誉的劳力士,和浪琴、欧米茄、天俊等瑞士名贵手表,依然是各国达官贵人、富商巨贾等人财富地位的象征。无论精工舍在质量上怎样下功夫,都无法赶上瑞士表的质量标准!

怎么办?是继续寻求质量上的突破,还是别走他径?服部正次思量着。他看到,要想在质量上超过有深厚制表传统的瑞士,那简直是不可能的。服部正次认为精工舍该换个活法了,他要带领精工舍另走新路。经过慎重的思考,服部正次决定放弃在机械表制造上和瑞士表的较劲,转而在新产品的开发上做文章。

经过几年的努力,服部正次带领他的科研人员成功地研制出了一种新产品–石英电子表!与机械表相比,石英表的最大优势就是走时准确。表中之王的劳力士月误差在100秒左右,而石英表的误差却不超过15秒。1970年,石英电子表开始投放市场,立即引起了钟表界和整个世界的轰动。到70年代后期,精工舍的手表销售量就跃居到了世界首位。

在电子表市场牢牢站稳了脚跟后,1980年,精工舍收购了瑞士以制作高级钟表著称的“珍妮·拉萨尔”公司,转而向机械表王国发起了进攻。不久,以钻石、黄金为主要材料的高级“精工·拉萨尔”表开始投放市场,马上得到了消费者的认可,成为了人们心中高质量高品质的象征!

通过放弃战略,精工舍取得了巨大的成功。在风云变幻的商场,这种例子不胜枚举。摩托罗拉公司放弃了制造,将制造中心托付给新加坡和中国,它赢得了自己在研发和市场的战略制高点。同样,“买卖的松下”和“服务的IBM”放弃了“统一于技术”的战略导向,而日立、索尼、本田、惠普等则放弃了“统一于市场”的战略努力。放弃是一种基于战略的价值判断,是一种有进有退、以退为进、以守为攻、张弛有度的战略智慧。

面对战略选择的诸多困境,选择放弃需要更大的勇气和胆识,需要非凡的毅力和智慧。因此,企业家应勇于摆脱成功光环阴影的羁绊,把企业的利益作为最高的利益,把企业的可持续发展作为终极追求。面对“灯红酒绿”的规模、利润等诸多诱惑,企业家同样要能够耐得住寂寞,卧薪尝胆,十年一剑,守操如玉,坐怀不乱。多一些耐心和耐力,少一些焦灼和浮躁。太多的经验教训告诉我们:成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功,而失败的企业则因不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。

以攻为守和以守为攻那个战略性强些.胜算率高些

正常情况下,当然以攻为守比以守为百功强势,不过也不度是绝对,除了双方实力强弱因素之外问,双方主帅素质也是胜否的关健决定性因素之一!诸答葛亮城门大开的空城,加古琴一曲版,能退十万强敌,落荒而逃。权这就是典型的一例。

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